江苏.6singma培训  江苏六西格玛培训  安徽六西格玛培训  安徽.6singma绿带培训 电话赵

1.6singma成功的因素
2.典型的6singma部署方式
3.DMAIC概要
4.DMAIC实战举证
5.故事板结构
6.6singma功能（验证商机）
7.业务案例
8.有效的会议
9.虚拟教练
10.BRM主动风险管理
11.建立文档和风险管理
12.绘制过程流程图的技巧
案例
练习
13.成功经理人的手法举例
14.定性分析
15.增加价值分析
16.速赢改进机遇
案例
17.过程改进标准
18.测量的介绍
19.有效与客户沟通
20.KANO分析
21.绩效测量
22.CCR和CTP
案例
23.6singma运作
24.测量计划
25.收集数据
26.取样
27.数据陈列和分析
案例
28.测量值效
29.偏差
30.偏差与6singma
31.图示偏差
32.正态分布
33.标准差
34.成品率与正态分布
案例
35.偏差表—运行图
36.图示偏差
37.控制图的运用
38.QC手法举证
39.衡量绩效
40.工艺能力CP\CPK
41.6singma实战
42.目标制定
43.测量绩效
44.偏差分析
45.测量误差组成
46.MSA属性
47.测量仪器的分辨控制图
案例
48.BRM检查表
49.FMEA运行
50.三防管理
案例