苏州六西格玛培训  无锡 Six Sigma 培训 培训时间5月 咨询电话赵

项目基线及目标设定
项目目标是项目涉及目标的一部分，一般的，一个项目不但本团队正在进行改善，其他团队或其他企业也可能对此做出了很多改善，并取得了很大的成果（但却不能共享经验）。
?        极限目标 (Entitlement)
行业标杆水平，企业战略目标，流程设计水平等等。
?        项目目标 (Goal)
企业及其它工厂发生过的状态或领导要求的可设为目标值，即项目的直接目标。一般情况下可以选择基线水平和极限目标之间改善空间的70-90%的突破性改善。
?        项目基线 (Base Line)
数据收集一般最少不能低于3个月的平均，为一年的数据平均。可以采用控制图、时序图来展示基线的变化趋势。（注意数据是否有异常点）

课程名称	六西格玛绿带		编号	14
课程时间	5天	人数	不限
课   程   效   果	1、学员能够利用DMAIC方法及相关流程分析工具改进本职工作流程 2、通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开 展或支持黑带完成改进项目。   3、熟练使用六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件
内     容     提     要	第1天 1、 6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 2、 如何启动和界定一个6 SIGMA项目  3、统计学的基本原理 4、 品质成本分析  5、因果矩阵分析法   第2天 潜在失效模式及效果分析（FMEA） 7、品质功能展开（QFD） 8、MINITAB介绍 9、测量系统分析 10、过程能力分析   11、多变量分析   第3天 12、置信区间与假设检验  13、正态分布数据分析工具 14、非正态分布数据统计检验   第4天 15、回归和相关性分析 16、实验设计介绍 17、全因子及分部因子实验设计   第5天 18、SPC理论 19、计量型数据SPC 20、计数型数据SPC 21、预控制图 （Pre-Control Chart） 22、6Sigma成功案例分析   总结和自由交流   课时：5天，30课时