江苏扬州 Six Sigma 培训 安徽 Six Sigma 培训 浙江六西格玛培训赵
项目选定
项目的选定必须是符合企业利益，与企业战略保持一致的，一般从企业业务和顾客需求两个方面推出：
一般的，选择项目有以下五种方法：
? 由上至下的项目选择 (Top-Down)
→高层管理者关心的问题
? 由下至上的项目选定 (Bottom-Up)
→一线管理者最头痛的问题
? 在顾客要求,顾客声音中 (Voc)
→ 顾客抱怨最多的问题
? 损失 (COPQ) 多的地方中 (COPQ)
→ 顽固不良等损失发生的地方.
? 潜在机会损失中 (Opportunity)
→ 查找将来的机会 Loss 和增加机会
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课程名称 |
六西格玛绿带 |
编号 |
14 |
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课程时间 |
5天 |
人数 |
不限 |
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课
程
效
果 |
1、学员能够利用DMAIC方法及相关流程分析工具改进本职工作流程
2、通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开
展或支持黑带完成改进项目。
3、熟练使用六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件
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内
容
提
要 |
第1天
1、 6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
2、 如何启动和界定一个6 SIGMA项目 3、统计学的基本原理
4、 品质成本分析 5、因果矩阵分析法
第2天
潜在失效模式及效果分析（FMEA）
7、品质功能展开（QFD） 8、MINITAB介绍
9、测量系统分析 10、过程能力分析 11、多变量分析
第3天
12、置信区间与假设检验 13、正态分布数据分析工具
14、非正态分布数据统计检验
第4天
15、回归和相关性分析
16、实验设计介绍
17、全因子及分部因子实验设计
第5天
18、SPC理论
19、计量型数据SPC
20、计数型数据SPC
21、预控制图 （Pre-Control Chart）
22、6Sigma成功案例分析
总结和自由交流
课时：5天，30课时
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