江苏企业文化培训 南京勤思赵

培训受益
能够创造辉煌业绩的公司，具有一个共同的特点，那就是都拥有强大影响力和凝聚力的企业文化。本课程的重点在于通过对企业文化构成要素、特性、时机的分析讨论，使参训者了解与掌握塑造成功企业文化的有效方法和关键要节，对建立、调整、完善具有公司特色和影响力的企业文化提供颇有价值的帮助。
培训对象
企业总经理、副总经理、各部门经理，尤其是组织发展、人力资源部门经理/主管以及与公司变革、发展相关的中、高阶人士。
培训大纲
□企业文化的内涵与构成要素
?共享的价值观、信念和行为规范 ?企业文化的沟通与传播
?Mckiney 7-S结构中的7个变量 ?企业战略管理与企业文化
?形成企业文化的核心 ?影向企业文化的灵魂人物
□企业文化的类型与标志
?企业文化的基本类型
——以能力为中心的力量型 ——以程序和规章为中心的角色型
——以团队为中心的任务型 ——以个人发展为中心的个人支持型
?塑造具有自身特色的企业文化的基本方法
?企业文化形成的表现形式 ?企业文化形成的标志
□企业文化的调整与重塑
?企业文化病变征兆与诊断 ?“文化解冻改变与再冻结”的方法
?企业文化的分析与重新定位 ?重塑企业文化的五种基本方法
?新战略与新文化的有机结合
□企业文化管理与弘扬
?学习外来企业文化的有效方法 ?企业变革发展与文化塑造契机
?企业文化植入员工头脑的方法与步骤 ?企业文化的共享及传播与弘扬
?管理者在塑造与弘扬企业文化中的职责
□文化差异与跨文化管理
?政治经济环境及地域、行业和性质与企业文化的差异
?管理策略、管理理念与企业文化的差异
?跨国公司的优势与面临的文化挑战 ?国际化与企业文化个性化
□企业文化与经营管理理念研讨
培训方式：专家讲授、案例分析、小组讨论、活动体验、问卷测验等