规划化管理咨询/基础管理咨询

对于一项任务，将目前认为的实施方法进行规范化，让所有做这项工作的人执行这个规范并不断完善它，整个过程称之为“规范化”。

项目周期：3-6个月
辅导内容：
1、岗位职责规范化管理
岗位职责管理规范化策划和《职位说明书》等规范文件编制、实施辅导
2、作业流程规范化管理
管理模式建立、行政管理、人力资源、、销售管理、研发与技术管理、采购管理、仓储管理、生产计划(生产管理)、、制程管理、设备管理、质量管理、财务管理

项目收益：
1. 降低成本，提高工作效率。
2. 减少变化，工作结果的一致性。没有规范化，不同的师傅将带出不同的徒弟，
管理层面上更是容易造成管理混乱。
3. 积累技术。
4. 明确责任

上海勤思企业管理咨询有限公司，成立于1998年，是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。
自成立已来，我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括：上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达风电脑等知名企业