培训背景与目的
6sigma的成功取决于领导层决心之下是否建立了一支专业化的人才队伍，绿带便是6sigma人才队伍中的基本力量。一些6sigma先驱企业，凡管理者都要接受6sigma绿带培训，并有很大比例的员工接受绿带培训，他们除参与项目之外还将6sigma新概念和方法带到日常工作中去。
培训绿带使其担当起以下职责：
1） 参与6sigma项目团队、实施至完成6sigma项目
2） 应用适宜的工具和方法
3） 识别过程改进机会，遵循过程改进的程序
4） 在团队内建立6sigma项目的进展，也可负责一些小的绿带项目
5） 将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他团队

课程纲要
章 导入
节 产生与发展
第二节 6sigma的定义
第三节 6sigma的组织管理
第四节 6sigma的实施步骤
第二章 界定阶段（D）
节 界定阶段的基本任务
第二节 选择与确定项目
第三节 分析项目
第四节 描述项目
第三章 测量阶段（M）
节 测量阶段的基本任务
第二节 选择评价指标
第三节 流程图及数据收集
第四节 系统分析
第四章 分析阶段（A）
节 分析阶段的基本任务
第二节 寻找影响输出结果的原因
第三节 确定关键原因
第四节 假设检验及方差分析
第五章 改进阶段（I）
节 改进阶段的基本任务
第二节 回归分析
第三节 试验设计
第四节 评估、验证和实施改进方案
第六章 控制阶段（C）
节 控制阶段的基本任务
第二节 控制图
第三节 预防差错措施
第四节 文件化及现场管理
第五节 关闭项目
第七章 统计基础知识
节 描述波动
第二节 正态分布
第三节 总体与样本
第四节 常用的图工具
第五节 运用统计量
第八章 MINITAB软件介绍
         图像、回归分析、方差分析、控制图等
   “质量工具”常用模块应用
第九章 案例分析

授课对象
? 企业领导层
? 各部门与各现场负责人
? 各类技术与管理人员
? 现场操作骨干
? 小型项目负责人

培训地点：无锡长江北路2号人力资源中心 310室（乘坐30、35、35大、107、41、51、751、路到长江俱乐部下）
 
报名提交材料：身份证复印件1张，一寸彩色照片1张

培训费用：4300元/人（包含培训、教材、证书、午餐、考试等费用）

授课时间  5天  7月9-11日，17-18日

欢迎来电咨询： 陈志燕