7月24-25日              ISO9000内审员培训  550元/人

ISO9000 培训内容
1、ISO9001：2008核心内容介绍
2、2008版ISO9000标准概论及讲解（2008版与2000版的比较）
3、ISO9000八项质量管理原则理解
4、ISO9000质量管理体系基本术语
5、ISO9000质量管理体系内部审核理论知识
a）ISO9000内审员内部质量审核的目的、特点
b）ISO9000内部质量审核与外部质量审核的比较
6、ISO9000内部质量审核实施过程及要求
a）内部质量审核体系的建立
b）审核计划、审核前行动
c）审核前行动、实施阶段的主要活动
d）审核组会议、内部审核报告
7、内部质量审核员
a）ISO9000内审员对内部质量审核的基本要求
b）ISO9000内审员的作用
c）ISO9000内审员职责
8、案例分析及实操演练、考试。

7月31日-8月1日          ISO14000内审员培训  550元/人

ISO14000培训内容
◆ISO14000基础知识
ISO14000标准简介
ISO14000标准的产生及作用
实施ISO 14000 系列标准的意义
ISO 14000 环境管理动态  
◆ISO14001-2004标准讲解
ISO14001:1996和ISO14001:2004的比较
标准讲解  
◆ISO14001环境因素识别与评估
3.1 环境因素识别
3.2 环境因素评估

7月9-11日，17-18日      6Simga绿带培训  4300元/人

培训背景与目的
6sigma的成功取决于领导层决心之下是否建立了一支专业化的人才队伍，绿带便是6sigma人才队伍中的基本力量。一些6sigma先驱企业，凡管理者都要接受6sigma绿带培训，并有很大比例的员工接受绿带培训，他们除参与项目之外还将6sigma新概念和方法带到日常工作中去。
培训绿带使其担当起以下职责：
1） 参与6sigma项目团队、实施至完成6sigma项目
2） 应用适宜的工具和方法
3） 识别过程改进机会，遵循过程改进的程序
4） 在团队内建立6sigma项目的进展，也可负责一些小的绿带项目
5） 将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他团队
课程纲要
章 导入
节 产生与发展
第二节 6sigma的定义
第三节 6sigma的组织管理
第四节 6sigma的实施步骤
第二章 界定阶段（D）
节 界定阶段的基本任务
第二节 选择与确定项目
第三节 分析项目
第四节 描述项目
第三章 测量阶段（M）
节 测量阶段的基本任务
第二节 选择评价指标
第三节 流程图及数据收集
第四节 系统分析
第四章 分析阶段（A）
节 分析阶段的基本任务
第二节 寻找影响输出结果的原因
第三节 确定关键原因
第四节 假设检验及方差分析
第五章 改进阶段（I）
节 改进阶段的基本任务
第二节 回归分析
第三节 试验设计
第四节 评估、验证和实施改进方案
第六章 控制阶段（C）
节 控制阶段的基本任务
第二节 控制图
第三节 预防差错措施
第四节 文件化及现场管理
第五节 关闭项目
第七章 统计基础知识
节 描述波动
第二节 正态分布
第三节 总体与样本
第四节 常用的图工具
第五节 运用统计量
第八章 MINITAB软件介绍
图像、回归分析、方差分析、控制图等
“质量工具”常用模块应用
第九章 案例分析
授课对象
? 企业领导层
? 各部门与各现场负责人
? 各类技术与管理人员
? 现场操作骨干
? 小型项目负责人

培训地点：无锡长江北路2号人力资源中心 310室（乘坐30、35、35大、107、41、51、751、路到长江俱乐部下）
 
报名提交材料：身份证复印件1张，一寸彩色照片1张

欢迎来电咨询： 陈志燕